晶峰公司“質(zhì)量月”活動拉開序幕
為深入貫徹落實田總提出的“越是好的市場，越要保持清晰的思路，越要提高產(chǎn)品質(zhì)量，越要為客戶提供完美服務(wù)”的要求，公司將七、八月定為“質(zhì)量月”， 以“質(zhì)量提升品牌、品牌贏得市場”為主題，本著“生產(chǎn)車間積極參與、職能部門快速推進”的原則，動員、引導全體職工努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，在公司范圍內(nèi)深入開展質(zhì)量月活動。
一、加大宣傳力度，樹立質(zhì)量意識。在每期生產(chǎn)調(diào)度會上傳達田總對產(chǎn)品質(zhì)量工作的重要指示，要求與會人員時刻樹立“質(zhì)量第一”的觀念，并在工作中自覺執(zhí)行，同時傳達到全體員工。成立了以日玻總經(jīng)理為組長、相關(guān)部門負責人為成員的活動領(lǐng)導小組，對質(zhì)量活動的改善方案進行全面組織實施、監(jiān)督和評審。成立了以車間主任為組長的質(zhì)量攻關(guān)小組，對本車間產(chǎn)品易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及問題進行收集，選定三個主要缺陷進行原因分析，形成改善方案。專業(yè)處室按職能組成了質(zhì)量管理精細化小組，實施節(jié)點式的精細化管理，指導、監(jiān)督、配合車間完成質(zhì)量改善活動，對實施過程進行追蹤、驗證和評審，對取得成果在各車間大力推廣實施。為加強效果，公司還制作了質(zhì)量月宣傳標語，懸掛在南北廠區(qū)，形成了濃厚的活動氛圍。
二、設(shè)立激勵政策，提高全員積極性。為進一步提高各車間提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，公司根據(jù)各車間提出的改善方案及實施后取得的效果，在車間設(shè)立一、二、三等獎各1名，另設(shè)1名專業(yè)處室組織獎。力爭通過兩個月的活動，提高全體員工的質(zhì)量意識、工作質(zhì)量和積極性，從而進一步提升公司的品牌形象。
三、加大培訓、考核力度，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。為進一步提高質(zhì)檢員的檢驗水平，公司組織了車間包裝班長、工段長及質(zhì)檢員業(yè)務(wù)培訓，對產(chǎn)品標準及重點質(zhì)量缺陷控制進行重點學習，并制定了相關(guān)考核措施。同時，實行產(chǎn)品包裝小組、工藝小組、模具管理小組每周檢查通報制度，查找日常產(chǎn)品包裝、工藝指標執(zhí)行及模具維修、檢驗、使用中存在的不足；完善了長線產(chǎn)品定線生產(chǎn)及輕量瓶專線生產(chǎn)方案，并在產(chǎn)品安排時堅持一條線出料量漸變原則，避免大起大落，減少窯爐出料量的變化，促進工藝指標和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。
四、重點問題重點研究，專項問題專項解決。一是召開質(zhì)量小組專題會議，將主要缺陷問題如炸口、破碎、條紋列為重點解決對象，開展節(jié)點式管理；二是組織了晶白料產(chǎn)品“增加光潔度、減輕條紋”專題分析會；三是召開蒙砂質(zhì)量分析會，調(diào)整蒙砂配方，進行試生產(chǎn)，以提高蒙砂貼花產(chǎn)品的成品率；四是對上半年市場反饋的23種炸口產(chǎn)品安排銷售人員搜集瓶蓋，對芯子尺寸、角度和產(chǎn)品瓶口內(nèi)徑控制進行修改，以減少炸口現(xiàn)象；五是為提高產(chǎn)品表面光潔度，減少？p線，對9種晶白料和2種高白料產(chǎn)品逐步使用噴涂模具，以確保產(chǎn)品質(zhì)量；六是召開了乳白產(chǎn)品條紋專題分析會，通過調(diào)整窯爐火焰、抽力及供料道加攪拌、扒料、清理料道底部死料等措施，乳白條紋缺陷得到有效控制……
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)！百|(zhì)量是命，沒有質(zhì)量就沒有了命”。當前，晶峰公司市場形勢持續(xù)向好，新一輪旺季即將到來，相信，通過兩個月高漲的活動氛圍和強有力的質(zhì)量保障措施，全員質(zhì)量意識將會得到進一步提升，必將為旺季生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品奠定堅實的基礎(chǔ)，為公司實現(xiàn)全年既定目標發(fā)揮重要作用。王玉枝 李玉娥
添加時間：2010-08-10 瀏覽次數(shù)：4233
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