2010，在六個(gè)年中昂揚(yáng)奮進(jìn)
在寧靜厚實(shí)的冬日撩響最后一個(gè)音符之際，2010年也隨著又一個(gè)元月份的到來圓滿謝幕。對(duì)于全體晶華人而言，這是一個(gè)既平穩(wěn)又扎實(shí)，既辛苦又收獲的一年。一年中，晶華干部員工緊緊圍繞董事長(zhǎng)田文順提出的六個(gè)年活動(dòng)主題，用信念扛起了發(fā)展的大旗，用汗水譜寫了奮進(jìn)的詩篇，用勤奮寫就了壯麗的凱歌。一年中，有多少大事使人振奮，有多少人物讓人感動(dòng)，有多少細(xì)節(jié)令人回味……當(dāng)情感的閘門開啟，還是讓我們一起沿著這條主線，回頭凝望。
班子建設(shè)年和后備干部培養(yǎng)年，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)成效突出，干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提升。
董事長(zhǎng)曾指出，決策制定后，關(guān)鍵在干部，干部的執(zhí)行力決定了決策的效力。為了將干部隊(duì)伍打造成既會(huì)經(jīng)營、又善管理，既高度統(tǒng)一、又步調(diào)一致，既能打硬仗、又不畏困難的鐵軍隊(duì)伍，董事長(zhǎng)不僅在年初的經(jīng)理會(huì)上提出了班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，而且堅(jiān)持每周召開經(jīng)理班子調(diào)度會(huì)，除布置工作外，總不忘結(jié)合發(fā)生的一些個(gè)例，就干部意識(shí)、思想觀念、品格道德、作風(fēng)建設(shè)等方面發(fā)表重要看法，潛移默化的灌輸和影響，使經(jīng)理班子逐漸成為思想高度統(tǒng)一、行動(dòng)協(xié)調(diào)一致的干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，后備干部的培養(yǎng)也列入重要課題，從后備干部座談會(huì)到組織談話考察，從定期寫思想?yún)R報(bào)到實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從集團(tuán)知識(shí)分子座談會(huì)到建立后備干部人才儲(chǔ)備庫，從干部民主評(píng)議到中層干部競(jìng)聘，一些年輕的后備干部在從上到下的培養(yǎng)和關(guān)懷下，走上重要崗位，逐步成長(zhǎng)為干部隊(duì)伍中充滿活力的重要力量，為企業(yè)發(fā)展積蓄了后備力量。
項(xiàng)目投產(chǎn)年，投資6億元的四大項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)。
一是高檔優(yōu)質(zhì)汽車玻璃項(xiàng)目點(diǎn)火投產(chǎn)，成為集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)的典范。經(jīng)過緊張有序、倒排工期的施工和認(rèn)真細(xì)致的節(jié)點(diǎn)式排查，4月16日項(xiàng)目正式點(diǎn)火投產(chǎn)，5月13日引板并一次順利成功。與此同時(shí)，設(shè)備培訓(xùn)、項(xiàng)目驗(yàn)收、試生產(chǎn)、外出學(xué)習(xí)、消除弊端等工作同步開展。從點(diǎn)火烤窯到3毫米試產(chǎn)成功，浮法三線僅用四個(gè)月時(shí)間，攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，試生產(chǎn)平穩(wěn)順利，一等品率和成品率均超過了90%，日均產(chǎn)量近萬重箱，無論從產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量到能耗，都走在了全國同行業(yè)前列。二是晶峰搬遷改造項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，藥玻一期點(diǎn)火投產(chǎn)，日玻一期開建。4月下旬，隨著自動(dòng)檢測(cè)包裝線招標(biāo)工作圓滿結(jié)束，藥玻新區(qū)一期工程建設(shè)也進(jìn)入如火如荼階段，項(xiàng)目人員在現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、飲水困難、炎熱高溫的艱苦環(huán)境下，舍家撇業(yè)，加班加點(diǎn)，完成著異常艱巨的建設(shè)任務(wù)。6月份藥玻十南停產(chǎn)，舊藥玻生產(chǎn)線全部完成使命，修訂制度、規(guī)范程序、崗前培訓(xùn)、舊設(shè)備檢修、清點(diǎn)物資等遷入新區(qū)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作同步進(jìn)行。7月16日藥玻新區(qū)一車間順利點(diǎn)火投產(chǎn)，拉開了藥玻新區(qū)正式生產(chǎn)的序幕。為使各機(jī)組盡快實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)，車間全體干部員工付出了艱苦努力，8月9日4臺(tái)機(jī)組達(dá)到正常滴料生產(chǎn)條件，8號(hào)機(jī)實(shí)現(xiàn)了成品的生產(chǎn)和裝箱，目前已全部達(dá)到生產(chǎn)要求。11月上旬，藥玻二車間舉行點(diǎn)火烤窯儀式，僅四個(gè)月主體設(shè)備安裝完畢，12月8日八臺(tái)機(jī)組全部下料生產(chǎn)，五臺(tái)機(jī)組更是創(chuàng)造了4天就實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的優(yōu)異成績(jī)，各項(xiàng)試生產(chǎn)工作較為順利，12月中旬，藥玻老廠區(qū)全部拆除完畢。另外，日玻新區(qū)一期工程3月底也舉行了開工建設(shè)儀式，目前，各項(xiàng)招標(biāo)、建設(shè)也在緊張有序開展中，晶峰搬遷改造工作循序推進(jìn)。三是晶彩陶瓷項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)。對(duì)于晶峰而言，陶瓷項(xiàng)目是一個(gè)前所未有的新項(xiàng)目，各項(xiàng)工作都是從零開始。自09年9月份項(xiàng)目開工后，集團(tuán)就派員到湖北京華陶瓷學(xué)習(xí)，經(jīng)過近一年的操作和調(diào)度，項(xiàng)目于6月29日點(diǎn)火投產(chǎn)，僅用短短半個(gè)月時(shí)間，十里香產(chǎn)品成功下線，10月份順利發(fā)貨，成為集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大成果，填補(bǔ)了晶華酒瓶史上的空白。四是浮法余熱電站技改項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，開辟了節(jié)能降耗的新路子。3月底，投資5600余萬元的余熱電站技改項(xiàng)目拉開序幕，經(jīng)過8個(gè)多月?lián)屪ミM(jìn)度、同步施工，12月6日三爐一機(jī)順利并網(wǎng)，項(xiàng)目成功投產(chǎn)。運(yùn)行后，三臺(tái)電站鍋爐在保證生產(chǎn)生活用氣、采暖的同時(shí)，全力供給6000KW汽輪發(fā)電機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行，年發(fā)電量約4000多萬KWH，可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1.5萬噸，減排二氧化碳4萬多噸，增創(chuàng)效益2000余萬元，標(biāo)志著晶華自主研發(fā)的節(jié)能減排新技術(shù)獲得重大突破，成為集團(tuán)項(xiàng)目技改的成功典范。四大項(xiàng)目在建設(shè)過程中基本做到了不留遺憾、不留硬傷、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。五是晶華集團(tuán)與華能德州電力實(shí)業(yè)總公司年產(chǎn)3000萬平方米石膏板項(xiàng)目成功簽約。六是晶華寶麗來碳纖維擴(kuò)建項(xiàng)目順利投產(chǎn)。值得一提的是，所有項(xiàng)目建設(shè)過程中，省市級(jí)、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)紛紛來到晶華參觀考察和調(diào)研，為項(xiàng)目建設(shè)提供了有益指導(dǎo)和良好建議，推進(jìn)了項(xiàng)目順利開展。同時(shí)，晶華以兩場(chǎng)規(guī)模盛大、前所未有的投產(chǎn)慶典儀式，展示了淘汰落后產(chǎn)能、做大做強(qiáng)主業(yè)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的信心和決心，贏得了社會(huì)、政府和媒體的廣泛贊譽(yù)。
銷售鞏固年，銷售成為名副其實(shí)的效益增創(chuàng)主體和工作中心。
董事長(zhǎng)曾在多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)：銷售是龍頭，是一切工作的中心，只有銷售做好了，龍頭擺起來，才能帶動(dòng)所有工作活起來，要不斷鞏固深化銷售工作。為此，各子公司自上而下全力以赴抓銷售，千方百計(jì)促銷售，多措并舉活銷售，取得了巨大成績(jī)。浮法公司嚴(yán)格執(zhí)行“緊盯市場(chǎng)，練好內(nèi)功”八字方針，通過調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立大主任制度，外出考察學(xué)習(xí)，為銷售提供了穩(wěn)定的產(chǎn)量，而銷售在市場(chǎng)起伏不定的情況下，緊跟大勢(shì)，抓住機(jī)遇，適時(shí)漲價(jià)，全年保持了價(jià)增量漲的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤過億元，成為集團(tuán)名副其實(shí)的第一利潤大戶。裝飾公司以“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針為指導(dǎo)，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)要質(zhì)量，加大在設(shè)計(jì)師中的品牌推介，參加各類展會(huì)，召開客戶聯(lián)誼會(huì)，使“晶華”牌空心玻璃磚繼中標(biāo)奧運(yùn)水立方后，又成功中標(biāo)上海世博會(huì)聯(lián)合國館工程，被京滬高鐵德州站選用，得到上海萬科的青睞，體現(xiàn)了在設(shè)計(jì)師及房地產(chǎn)商攻關(guān)方面的新突破，全年銷售在人民幣升值等不利因素下，保持了產(chǎn)銷平衡，利潤增長(zhǎng)22%。晶峰公司嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)合同化管理的思路，總經(jīng)理親自抓，親自跑，溝通洽談，簽訂大客戶常年供貨合同30余份，與20家大客戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，全年銷售呈現(xiàn)出淡季不淡、緊張有序的良好勢(shì)態(tài)；同時(shí)，面對(duì)原材料漲價(jià)的壓力，及時(shí)制定了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的漲價(jià)政策，啃下了一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，實(shí)現(xiàn)漲價(jià)8%，創(chuàng)造了全年回款3.7億元和利潤翻番的歷史最高記錄。
精細(xì)化管理年，精細(xì)的思路貫穿企業(yè)工作的方方面面。
2010年以來，在董事長(zhǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致管理風(fēng)格的影響帶動(dòng)下，精細(xì)化管理的意識(shí)深入到子公司各項(xiàng)工作中。無論是浮法開通總經(jīng)理郵箱，編制《精細(xì)化管理手冊(cè)》，還是晶峰修訂各項(xiàng)管理制度、開展質(zhì)量月活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽、靈活降低采購成本，抑或裝飾公司召開質(zhì)量分析會(huì)、組織專業(yè)理論考試，大壩編制《規(guī)章制度匯編》；無論是各子公司的現(xiàn)場(chǎng)管理，還是項(xiàng)目建設(shè)中的節(jié)點(diǎn)式排查，抑或油改氣使產(chǎn)品單耗降低，浮法一線、裝飾四線技改保窯爐安全等，都讓我們感受到精細(xì)化管理理念在各個(gè)環(huán)節(jié)中的體現(xiàn)和取得的成效。如裝飾公司自動(dòng)噴碼改造降低管理成本，自動(dòng)折蓋封箱機(jī)推廣提升品牌形象，特殊英制磚成品率從20%提高到45%，長(zhǎng)條磚生產(chǎn)取得歷史突破，特殊規(guī)格22.5度弧形磚試生產(chǎn)一次成功，佛像磚成功下線等；浮法公司更換蓄熱室格子體、熱修目標(biāo)墻，三線投產(chǎn)以來的17項(xiàng)技改項(xiàng)目，20多項(xiàng)小改小革；晶峰的原料替代、窯爐的維護(hù)檢修、藥玻生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)等，不僅印證了各公司很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，更體現(xiàn)了生產(chǎn)過程中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性。
持續(xù)學(xué)習(xí)年，統(tǒng)一學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流、外出學(xué)習(xí)的風(fēng)氣濃厚。
學(xué)習(xí)是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，為了將干部員工隊(duì)伍培養(yǎng)成一支與時(shí)俱進(jìn)的隊(duì)伍，從3月份開始，集團(tuán)投資30余萬元，相繼開辦了班工長(zhǎng)培訓(xùn)班、熔化工培訓(xùn)班和工商管理培訓(xùn)班，來自集團(tuán)各子公司的185名班工長(zhǎng)和100余名熔化工進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，在嚴(yán)格的考勤考核中取得了良好效果。工商管理培訓(xùn)班為期半年，160余名干部骨干利用周末進(jìn)行充電，為培養(yǎng)各層次優(yōu)秀人才提供了重要平臺(tái)。同時(shí)，藥玻、浮法、裝飾在9、10、11月份先后開展了內(nèi)部參觀交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，博采眾長(zhǎng)、查找不足，提升精細(xì)化管理水平。另外，由浮法帶頭開展的外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，更是取得了豐碩成果，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來，與同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，解決了浮法玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定的難題，各生產(chǎn)線的一等品率同比大大提高。還有近期裝飾組織的對(duì)岱銀、泰鋼和魯南三家企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，在整個(gè)集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)交流的熱潮，一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法紛紛被借鑒運(yùn)用到實(shí)際工作中，起到了較好效果。
企業(yè)文化建設(shè)年，以董事長(zhǎng)講話為指引，干部員工思想空前統(tǒng)一。
萬人企業(yè)萬人思想，如果不能統(tǒng)一理念，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展速度，為此，董事長(zhǎng)多次在經(jīng)理會(huì)和各子公司辦公會(huì)上提出：萬人企業(yè)要一個(gè)調(diào)，要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一思想，提高悟性，形成全廠一盤棋，一個(gè)聲音。一方面向廣大干部員工展示企業(yè)美好的發(fā)展前景，另一方面又不回避矛盾，客觀坦誠地提出企業(yè)存在的問題，使廣大干部員工逐漸認(rèn)同和理解企業(yè)的做法，從而全心全意貫徹落實(shí)各項(xiàng)方針政策，集團(tuán)上下呈現(xiàn)出務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時(shí)，為了使廣大干部員工與集團(tuán)黨委董事會(huì)保持高度一致，各子公司分別以演講比賽、組織考試、宣講會(huì)、交流座談會(huì)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，灌輸董事長(zhǎng)的治企思想和理念，強(qiáng)化董事長(zhǎng)講話在全員中的宣貫力，促進(jìn)了思想觀念的上下統(tǒng)一。另外，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的長(zhǎng)久關(guān)懷和幫助，體現(xiàn)晶華家文化的理念，在董事長(zhǎng)的直接指示下，振華公司成立了職工愛心互助會(huì)，舉行中層干部“獻(xiàn)愛心送溫暖，向愛心互助會(huì)捐款”儀式，用于幫助那些大病困難職工；而豐富多彩的文化活動(dòng)則更加深化了晶華是全體員工共同擁有的一個(gè)家的內(nèi)涵，如振華在重陽節(jié)組織離退休老同志旅游觀光，各子公司春秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)陸續(xù)開展，三八節(jié)組織女職工看電影、送禮物、舉辦健康講座，慶七一激情之夏、魅力晶華攝影展，參加區(qū)“慶國慶全民大唱紅歌歌詠比賽”并獲優(yōu)異成績(jī)等。還有，董事長(zhǎng)分別接受中國工業(yè)報(bào)和山東電視臺(tái)、市區(qū)電視臺(tái)的采訪，中國空心玻璃磚生產(chǎn)研發(fā)基地、中國輕工行業(yè)日用玻璃十強(qiáng)企業(yè)、中國建材五百強(qiáng)等國家級(jí)榮譽(yù)的獲得，《義利文化的構(gòu)建和實(shí)施》被推選為中國輕工行業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，網(wǎng)站的升級(jí)改版等，都不同程度地體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)取得的成效。
2010年，集團(tuán)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了滿堂彩，產(chǎn)量超產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定提高，收入平穩(wěn)增長(zhǎng)，總利潤更是增長(zhǎng)了55%，這些都得益于“六個(gè)年活動(dòng)”的英明決策，得益于集團(tuán)黨委董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各子公司總經(jīng)理的執(zhí)行有力、措施得力，更得益于全體晶華人兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的辛勤努力。成績(jī)屬于全體晶華人，更屬于以田總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們的殫精竭慮、嘔心瀝血和卓越才智是晶華日漸富有的最有力保障。感謝的話毋庸多言，我們要做的是默默回望，認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)得失，梳理思路，因?yàn)樵谑崂砗蟪霭l(fā)，我們的前進(jìn)才會(huì)更加自如。于巧云
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