為切實落實獎勵政策，晶峰總經(jīng)理王文海率主要領(lǐng)導(dǎo)為每周前三名工段現(xiàn)場發(fā)放獎金。
日前，為緩解深加工烤花產(chǎn)品供需緊張局面，晶峰公司出臺了《深加工車間管理人員考核辦法》和《深加工車間貼花工考核辦法》，并采取了一系列輔助措施，取得明顯效果，產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升。
政策的出臺就像是一針“強心劑”，充分調(diào)動起了貼花人員的生產(chǎn)積極性。車間里，上至主任，下至普通貼花工，個個都是干勁十足，就連義務(wù)勞動的人員都受到感染，充分發(fā)揚亮劍精神。貼花車間加班加點，一片忙碌，到處呈現(xiàn)出熱火朝天的繁榮景象？净ㄆ慨a(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，12月份第2周比第1周日均折合產(chǎn)量增加4萬只，增幅達24%。為切實將政策落到實處，仿陶貼花工段較上周增加9萬只產(chǎn)量，增幅達68%。按照12月份第2周各工段產(chǎn)量完成情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對排名前三的工段進行了獎勵，給三名工段長現(xiàn)場發(fā)放了紅包，同時依照《深加工車間貼花工考核辦法》，對于業(yè)績突出貼花工按月獎勵，切實增加貼花人員的收入，調(diào)動大家的工作積極性。
目前，晶峰公司車間內(nèi)部進一步強化管理，加大招聘力度，開展勞動競賽，廣大貼花工積極響應(yīng)，敢于爭先，公司上下團結(jié)一心，爭取再創(chuàng)旺季生產(chǎn)新紀(jì)錄。
企管處
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