振華裝飾高飛猛進創(chuàng)佳績
11月份,振華裝飾公司全月累計銷售玻璃磚353.33萬塊,完成計劃的133%,同比增長20%,比去年同期增長52.74%;目前訂單儲備達到680萬塊,創(chuàng)歷史新高。
一、銷售單價穩(wěn)定在較高的水平。下半年以來,經(jīng)過連續(xù)三次漲價,目前玻璃磚的平均價格比去年同期增長15%,比上半年增長12%。從國外展會上了解到,晶華牌玻璃磚的售價已經(jīng)超過了泰國磚和印尼磚,處于中高端市場的價格水平,并且客戶對我們的產(chǎn)品提價,也表示了理解和認同。
二、國內(nèi)市場持續(xù)升溫,成效顯著。截止11月份,國內(nèi)市場已經(jīng)連續(xù)三個月銷量穩(wěn)定在50萬塊左右,超過了月度銷量15%的份額。下半年,設(shè)計師銷售渠道起到了重要作用,國內(nèi)工程訂單明顯增加,比去年同期增長了近30%,拉動并促進了國內(nèi)市場的開發(fā)。
三、基礎(chǔ)管理不斷加強。庫存是企業(yè)產(chǎn)品定位、內(nèi)部協(xié)同等一系列問題的綜合反映。銷售、生產(chǎn)、物資三個部門經(jīng)過長期的不間斷努力,通過進一步加強基礎(chǔ)管理,完善各項規(guī)章制度,庫存從年初的1200萬塊左右降到現(xiàn)在的400萬左右。庫存的降低,大大減少了倉庫的倒運工作,提高了工作效率。
2009年是振華裝飾公司喜獲豐收的一年,在以田總為核心的集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導下,公司逐步形成了齊抓共管、人人重視質(zhì)量的良好氛圍,員工的質(zhì)量意識普遍提高。回首不平凡的歷程,我們正是嚴格貫徹落實了董事長提出的各項方針政策,轉(zhuǎn)變了思想觀念,才使公司在金融危機的惡性競爭中脫穎而出,引領(lǐng)了玻璃磚市場潮流。侯方志 張學利
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