晶峰公司多項(xiàng)措施提高貼花產(chǎn)能
元旦在即，晶峰日玻旺季來(lái)臨，訂單量大幅增加，尤其深加工烤花產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛。為進(jìn)一步增加產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售年”目標(biāo)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次開(kāi)會(huì)，反復(fù)研究論證，采取積極措施，生產(chǎn)后勤多管齊下，全面提高深加工貼花產(chǎn)能。
一、組織后勤人員到深加工車(chē)間義務(wù)勞動(dòng)。由人力資源處組織安排，每天抽調(diào)20名后勤人員，由一名總助以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到深加工車(chē)間進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。由深加工車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況安排具體工作內(nèi)容并指派專(zhuān)人傳授作業(yè)程序，以協(xié)助深加工車(chē)間提高產(chǎn)量。
二、安排從事過(guò)貼花崗位的人員回深加工車(chē)間給予輔助。由人力資源處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)從事過(guò)貼花崗位的員工，包括現(xiàn)分布在管理、服務(wù)等崗位的人員，借調(diào)到烤花車(chē)間進(jìn)行貼花，進(jìn)一步擴(kuò)充貼花人員隊(duì)伍，增加產(chǎn)能。
三、發(fā)動(dòng)廣大員工利用業(yè)余時(shí)間到烤花車(chē)間服務(wù)。利用政策支持，號(hào)召?gòu)V大員工在不影響本職工作的前提下，到深加工車(chē)間從事貼花服務(wù)，按照深加工車(chē)間實(shí)際安排進(jìn)行作業(yè)，并根據(jù)貼花產(chǎn)量給予薪酬補(bǔ)助，原崗位工資不變。
四、成立綜合辦公室在深加工集中辦公。由供應(yīng)處、質(zhì)管處、生產(chǎn)準(zhǔn)備處等多個(gè)與深加工流程聯(lián)系密切的職能部門(mén)共同成立綜合辦公室，每天到深加工車(chē)間集中辦公，優(yōu)化深加工作業(yè)流程，現(xiàn)場(chǎng)解決深加工實(shí)際問(wèn)題，力求及時(shí)、有效，從管理方面協(xié)助深加工車(chē)間提高產(chǎn)能。
五、以考核手段為輔提高烤花產(chǎn)量。12月份，企劃部繼續(xù)加大深加工計(jì)劃執(zhí)行率的考核力度，通過(guò)考核提高烤花產(chǎn)品計(jì)劃的執(zhí)行力，減少庫(kù)存積壓量，加快產(chǎn)品流通速度，切實(shí)提升深加工車(chē)間運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
六、出臺(tái)新考核政策提高深加工薪酬水平。針對(duì)貼花車(chē)間實(shí)際情況制訂了更具激勵(lì)性的考核政策。一是對(duì)貼花工實(shí)施超額獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)產(chǎn)量浮動(dòng)計(jì)件單價(jià)，產(chǎn)量越高則計(jì)件單價(jià)越高，最高計(jì)件單價(jià)較標(biāo)準(zhǔn)水平上升幅度達(dá)67%；二是對(duì)深加工車(chē)間管理人員實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)勵(lì)工資的核算辦法，分班長(zhǎng)、段長(zhǎng)、副主任、主任四個(gè)檔次，產(chǎn)量增加幅度越大，獎(jiǎng)勵(lì)工資越多。新考核政策的出臺(tái)，將大幅提高貼花工的工資收入水平，進(jìn)一步鼓勵(lì)貼花工延長(zhǎng)工作時(shí)間，增加單產(chǎn)數(shù)量。
通過(guò)各項(xiàng)政策的引導(dǎo)以及公司上下的傾力協(xié)助，深加工內(nèi)部更加積極主動(dòng)的投入到各項(xiàng)工作中去，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等方式提高產(chǎn)量。相信通過(guò)生產(chǎn)、后勤的共同努力，必將使深加工產(chǎn)能大幅提升，打好09年歲末這次旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)。姚麗偉
添加時(shí)間：2009-12-10 瀏覽次數(shù)：4742
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