逆勢(shì)而上贏佳績(jī) 凝心聚力求發(fā)展
——晶峰科技召開職工代表大會(huì)暨2017年度總結(jié)表彰大會(huì)
2月27日下午，正值春暖燕來，萬物蘇醒的大好時(shí)節(jié)。晶峰科技職工代表大會(huì)暨2017年度總結(jié)表彰大會(huì)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)柳湖書院酒店隆重舉行。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田文順同志、晶峰科技公司總經(jīng)理方習(xí)仲同志及公司總助以上領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部和職工代表百余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉興旺同志主持。
大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中開始。首先，由總經(jīng)理方習(xí)仲同志作了題為《逆勢(shì)而上贏佳績(jī) 凝心聚力求發(fā)展》——晶峰科技2017年度總結(jié)報(bào)告及2018年工作部署。方總回顧總結(jié)了晶峰科技2017年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，提煉七大亮點(diǎn)：一是以大客戶為中心的戰(zhàn)略持續(xù)深入，銷售工作取得新突破；二是深挖生產(chǎn)管理潛能，光瓶產(chǎn)量再創(chuàng)新高；三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，消除七大瓶頸；四是黨建工作卓有成效，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍；五是安全與環(huán)保工作常抓不懈，全年無重大生產(chǎn)事故；六是現(xiàn)場(chǎng)5S管理提升，室外無產(chǎn)品、廠區(qū)無死角；七是駐外建廠的模式得到成功復(fù)制，企業(yè)效益進(jìn)一步提升。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，方總帶領(lǐng)大家分析了生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)等方面的不足，提出了2018年的主要工作目標(biāo)和安排，要求2018年晶峰科技要進(jìn)一步鞏固和提高戰(zhàn)略合作伙伴的地位，將銷售工作推向新臺(tái)階。要穩(wěn)定生產(chǎn)過程，千方百計(jì)提高質(zhì)量和產(chǎn)量，持續(xù)推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理，突破生產(chǎn)管理中的瓶頸問題。要提高職能部門服務(wù)意識(shí)，為生產(chǎn)一線切實(shí)解決問題；要做到環(huán)保和安全工作持之以恒，確保不出現(xiàn)大事故。
隨后，晶峰公司工會(huì)主席馬靜同志對(duì)晶峰科技貫徹落實(shí)晶峰科技通字【2016】9號(hào)《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》文件的討論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了總結(jié)，全體職工代表舉手表決，一致通過了《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》文件和決議。晶峰科技副總經(jīng)理王玉枝同志宣讀了表彰決定，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。此次總結(jié)表彰大會(huì)共計(jì)表彰特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)3個(gè)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)11個(gè)，優(yōu)秀個(gè)人76人。頒獎(jiǎng)結(jié)束后，光瓶車間主體責(zé)任人、總工程師朱玉進(jìn)、亳州晶華總經(jīng)理滕志強(qiáng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀銷售代表、優(yōu)秀職工代表分別做了表態(tài)發(fā)言。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田文順作重要講話。田總首先肯定了晶峰科技2017年取得成績(jī)的不易，在面臨大環(huán)境不利、環(huán)保檢查高壓、天然氣價(jià)格持續(xù)上漲等諸多不利因素下，能夠取得如此驕人的成績(jī)實(shí)屬不易。田總指出，晶峰科技2017年工作的九大亮點(diǎn)：一是有一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚力不斷提高，二是產(chǎn)量和成品率大幅提升，三是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落實(shí)得力，銷售模式富有成效。四是補(bǔ)短板破瓶頸取得成效，五是財(cái)務(wù)制度和對(duì)賬管理得到加強(qiáng)和完善，六是外地三個(gè)子公司的管理趨于正規(guī)，七是爭(zhēng)取了較大的政策支持和補(bǔ)貼，八是黨建工作有聲有色，九是基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理水平保持較好。2018年，晶峰科技的主基調(diào)是降本提質(zhì)，清庫提價(jià)、回款清欠十二個(gè)字方針。分解為四個(gè)提高，即提高質(zhì)量、提高價(jià)格、提高成品率、提高機(jī)速，四個(gè)降低，即降低成本、降低庫存、降低費(fèi)用、降低應(yīng)收賬款，一個(gè)調(diào)整即調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2018年我們要牢固樹立“228”戰(zhàn)略定位，提高和完善贏利模式，堅(jiān)定不移地把銷售擺在龍頭地位，保持質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定，提高成品率提高機(jī)速，繼續(xù)補(bǔ)短板破瓶頸。要加強(qiáng)駐外公司的管理；加強(qiáng)物資和供應(yīng)管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)；加強(qiáng)思想政治工作；嚴(yán)守四條紅線。最后，田總衷心祝愿2018年晶峰科技能夠取得更大的成績(jī)，真真正正的做集團(tuán)的排頭兵。祝愿大家身體健康，闔家幸福，工作順利，萬事如意！
這次大會(huì)是一次總結(jié)過去展望未來的大會(huì)，也是吹響號(hào)角踏上征程的啟航。晶峰科技全體干部職工將以本次大會(huì)為契機(jī)，為實(shí)現(xiàn)晶峰科技更美好的明天共同奮斗！
趙慧婷
添加時(shí)間：2018-03-30 瀏覽次數(shù)：5060
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